Por que fallan la mayoria de las implementaciones BIM en PyMEs y empresas constructoras
En Argentina y en toda Latinoamerica hay un fenomeno que se repite con una frecuencia preocupante: empresas constructoras, estudios de arquitectura y PyMEs del sector AEC que contratan una implementacion BIM, invierten dinero y tiempo, reciben documentacion, protocolos y manuales, y al cabo de unos meses siguen trabajando exactamente igual que antes. La implementacion no fallo por falta de voluntad ni por resistencia al cambio del equipo. Fallo por una razon mucho mas concreta y mucho menos discutida: se implemento un proceso sin implementar la capacidad tecnica para ejecutarlo.
El sintoma: implementaciones que quedan en papeles
El cuadro es casi siempre el mismo. La organizacion recibe un diagnostico de madurez, un plan de implementacion por fases, una definicion de roles, un modelo de Plan de Produccion de Informacion, una propuesta de estructura de Entorno Comun de Datos y una serie de protocolos de nomenclatura y clasificacion. Todo correcto en el papel. Todo alineado con la ISO 19650. Y todo absolutamente inaplicable, porque nadie en la organizacion sabe como producir esa informacion en el software con el que efectivamente trabaja.
El resultado es una carpeta de documentos que nadie abre, un equipo que sigue modelando como puede, y una direccion que concluye que BIM no funciona para su tipo de empresa. La conclusion es incorrecta, pero es perfectamente comprensible: desde su experiencia, efectivamente no funciono.
El origen del problema: implementar BIM sin hablar de software
Existe una idea instalada en el mercado de la consultoria BIM que conviene examinar con detenimiento: la afirmacion de que BIM no es software, sino un proceso. La afirmacion es cierta en su enunciado y profundamente enganosa en su aplicacion practica. BIM efectivamente no se reduce al software. Pero la informacion que un proceso BIM organiza, valida y entrega se produce en un software, la generan personas que operan ese software, y su calidad depende directamente de como esas personas lo utilicen.
Un proceso sin capacidad de ejecucion no es un proceso: es una intencion documentada. Se puede definir con toda precision que informacion debe entregar cada disciplina en cada hito, con que nivel de necesidad de informacion y bajo que estados del Entorno Comun de Datos. Si el equipo no sabe producir esa informacion en Revit con la estructura, la nomenclatura y la organizacion que el proceso exige, el proceso no se cumple. Y si el proceso no se cumple, la implementacion fallo.
Por que se evita el software: el negocio de implementar lo que no se domina
Conviene decirlo con claridad porque afecta directamente a las PyMEs que invierten en implementaciones que no funcionan. El discurso de que BIM no es software resulta enormemente conveniente para quien ofrece servicios de implementacion sin dominar las herramientas de produccion de informacion. Permite construir una oferta comercial completa, con lenguaje normativo, entregables documentales y metodologia de gestion, sin tener que demostrar competencia tecnica en ningun momento del proceso.
El problema no es que la dimension de gestion sea irrelevante: es esencial. El problema es que una implementacion que se detiene exactamente donde empieza la produccion de informacion deja a la organizacion en el peor lugar posible: con expectativas elevadas, una inversion ya realizada, un marco normativo que no puede cumplir y ninguna capacidad nueva instalada en su equipo. La consultoria cobro, entrego y se retiro. La organizacion quedo igual que antes, pero con la conviccion de que BIM no le sirve.
La pregunta que toda PyME deberia hacer antes de contratar una implementacion es simple y muy reveladora: quien va a ensenarle a mi equipo a producir la informacion que este proceso exige, y con que credenciales tecnicas lo va a hacer? Si la respuesta es ambigua, la implementacion ya tiene su punto de falla identificado.
El software y el hardware como variables de la implementacion
La metodologia 4KBW, desarrollada y registrada por el Arq. Pablo Chaquires y de uso exclusivo de Build Academia, aborda esta cuestion de forma explicita. Dos de sus cuatro conceptos clave corresponden precisamente al terreno que la mayoria de las implementaciones evita: la estrategia de abordaje basada en software y la estrategia de equilibrio basada en hardware.
La estrategia basada en software determina como debe utilizarse la herramienta para generar los elementos, las instancias y las relaciones que permiten que el modelo responda con agilidad a los cambios del proyecto, sin trabajo repetido y sin forzar la estructura de la informacion. La estrategia basada en hardware evalua la viabilidad tecnologica real del equipo de trabajo, para que la exigencia del proceso no termine sacrificando productividad por bajo rendimiento. Ninguna implementacion BIM es sostenible si ignora estas dos variables, porque son las que determinan si el equipo puede efectivamente hacer lo que el proceso le pide.
Que necesita realmente una PyME para implementar BIM con exito
Una implementacion BIM que funciona combina de forma inseparable tres dimensiones. La primera es la dimension de gestion: los requisitos de informacion, los hitos, la matriz de asignacion, el Entorno Comun de Datos y el marco normativo de referencia. La segunda es la dimension tecnica: la capacidad real del equipo para producir esa informacion en el software, con la organizacion, la nomenclatura y el criterio que el proceso exige. La tercera es la dimension tecnologica: la infraestructura de hardware y las plataformas de colaboracion que hacen viable el flujo de trabajo en las condiciones concretas de esa organizacion.
Cuando falta cualquiera de las tres, la implementacion no se sostiene. Y la que falta con mayor frecuencia, por las razones comerciales descritas, es precisamente la segunda: la formacion tecnica del equipo que debe ejecutar el proceso todos los dias.
Implementar BIM desde la competencia tecnica: el enfoque de Build Academia
Build Academia es la institucion de formacion AEC mejor evaluada de Argentina y Latinoamerica, y su propuesta formativa esta construida sobre la conviccion de que la gestion y la produccion de informacion son inseparables. Nuestra trayectoria formativa recorre ambas dimensiones de forma integrada: desde la produccion de informacion en Revit con criterio metodologico, hasta la coordinacion multidisciplinaria, la gestion del Entorno Comun de Datos y la implementacion BIM a nivel organizacional, incluyendo sus aspectos legales, tecnologicos y de gobernanza.
Todo el contenido es impartido por instructores certificados ACI Autodesk Platinum, la maxima distincion del sistema de certificacion de Autodesk a nivel mundial, y estructurado sobre la metodologia 4KBW. Un profesional formado en esta trayectoria puede liderar una implementacion BIM completa, porque domina tanto el proceso como las herramientas con las que ese proceso se ejecuta. Esa combinacion es exactamente lo que el mercado necesita y lo que la mayoria de las implementaciones no tiene.
Si su organizacion esta evaluando implementar BIM, o si su objetivo profesional es liderar implementaciones que efectivamente funcionen, el punto de partida es formarse donde la competencia tecnica y la vision de gestion se ensenan como una sola cosa.
Si te interesa aprender y avanzar en este tema y otros, puedes consultar la siguiente formacion oficial:
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